نامه آنیلی به سهامداران باشگاه یوونتوس

خبرنگار: سپهر گلمکانی

آندره آنیلی، در نامه‌ای بلند بالا از خسارت‌های وارد شده به باشگاه به علت ویروس کرونا و احیای مجدد برنامه سوپرلیگ سخن گفت.

به گزارش وب‌سایت باشگاه رسمی طرفداران یوونتوس ایران – آندره آنیلی، رییس باشگاه یوونتوس که در هفته‌های گذشته، جهت اعمال افرایش سهام با سهامداران باشگاه به توافق رسید. اکنون نامه‌ای سرگشاده به آنان پیرامون ضربه‌های مالی ایجاد شده از سمت ویروس کرونا و احتمال احیای برنامه سوپرلیگ به اشتراک گذاشت. نامه آندره آنیلی بدین شرح است:

سهامداران ارجمند

در طول ده سال گذشته، باشگاه یوونتوس با پیشرفت‌های فوق‌العاده‌ای از نظر درآمدزایی، پذیرش به عنوان یک برند جهانی، زیرساخت‌ها (استادیوم و دهکده)، برنامه‌ریزی ورزشی (بانوان یوونتوس و تیم زیربیست و سه‌ساله ها) و گسترش مقیاس باشگاه همراه بوده است. این جانب، بدون شک و تردید، اعلام می‌نمایم که اکنون یوونتوس ویژگی‌های درستی جهت مقابله با چالش‌های آینده دارد.

با این حال، درست این است که اکنون بر واقعیت تاثیر مخرب ویروس کرونا تاکید کنیم. باشگاه یوونتوس پیش از شیوع ویروس کرونا، از منابع مالی قابل توجهی برخوردار بود اما از زمان وقوع پاندمی مذکور، باشگاه دچار ضربه مالی جبران ناپذیری شده است. آسیب ناشی از این رویداد بسیار زیاد بوده‌است. جریان‌های درآمد کل یک شبه از بین رفتند و هزینه‌ها بدون تغییر باقی ماند. برآوردها کسری نقدینگی جامع برای تمام صنعت را به ۸.۵ میلیارد یورو می‌رساند. ​

استادیوم‌هایی که نزدیک به دو سال خالی مانده بودند، تصویر فیزیکی کاملی از آنچه رخ داده بود ارائه دادند و بازگشایی آن‌ها نباید ما را از محدودیت‌هایی که پاندمی در معرض آن قرار داده بود، منحرف و ضعف‌های ساختاری در جریان بازی را آشکار کند. ​

تاثیرات مخرب ویروس کرونا بر صنعت فوتبال

این بحران همچنین به رشد ثابت در ارزش کلی پرداخت‌های انتقالی که در سال ۲۰۲۱ در مقایسه با ۲۰۱۹ تا ۵۰ ٪ کاهش یافت، پایان داد. این‌ها به یک عنصر مهم در مدل‌های کسب‌وکار بسیاری از کلوب‌ها، از نظر کاهش ریسک ورزشی تبدیل شده‌بودند، با ریسک اقتصادی و مالی در بخشی از باشگاه دست و پنجه نرم می‌کند. با این حال، بی‌ثباتی کلی و ضعف صنعت فوتبال نمی‌تواند و نباید صرفا به این بیماری همه‌گیر نسبت داده شود. ​

موسسات بزرگ فوتبال که زمانی نقش اشخاص ثالث مستقل و ضمانتی که جهت اطمینان از کاربرد صحیح قوانین کار می‌کنند، را ایفا کردند. آن‌ها به تدریج موقعیت خود را به عنوان قانون گذاران با سازمان دهندگان، کارگزاران، توزیع کنندگان صنعت فوتبال به عنوان یک محصول و در نهایت دریافت کنندگان و توزیع کنندگان درآمد تکمیل کرده‌اند. ​

به منظور اداره یک باشگاه به شیوه‌ای سالم و معتبر، شما نمی‌توانید رویکرد خود را براساس یک سیستم ساختاری منسوخ، در معرض خطر کوچک‌سازی کل بخش قرار دهید. این بدترین سناریوی ممکن برای محبوب‌ترین ورزش جهان است. ​

سال‌ها است که صحبت درباره نسل Z – ارزش‌ها و نیازهای آن – بوده‌است. دنیای پس از COVID۱۹ متعلق به این نسل که شامل افراد بین ۱۲ تا ۲۱ سال است. فوتبال باید به ایفای نقش اصلی در برآورد اوقات فراغت نیز ادامه دهد.

فرصت‌های ارائه‌شده توسط انقلاب دیجیتال قطعا می‌تواند به نزدیک‌تر کردن این جوانان به ورزش ما کمک کند. بحث پیرامون و نقد مفهوم دسترسی به مسابقات زنده از ابزارهای مختلف به تلویزیون سنتی، امری مغرضانه است و در گذشته باقی خواهد ماند. در دنیای دیجیتالی شده، کاربران قدرت انتخاب باورنکردنی دارند. این مساله را نمی‌توان نادیده گرفت. کاربران براساس اولویت‌های خود و ارزش‌هایی که با آن‌ها شناسایی می‌کنند، تصمیم‌گیری می‌کنند. ​

ارزش های احیای سوپرلیگ

این مجمع مناسب ذکر دلایل متعدد برای احیای سوپرلیگ نیست اما فرصتی است که به شما اطلاع می‌دهد این رقابت جدید، با هدف ارائه بهترین مسابقات فوتبال جهان، دارای سه ارزش اساسی است. به منظور تضمین ثبات برای صنعت فوتبال، در مقررات این برنامه گنجانده شده است:

الف) چارچوبی مشترک و جدید برای کنترل هزینه‌ها و کمک به تضمین رقابت متوازن در مسابقات مختلف، بر خلاف آنچه در شرایط مختلف پیشنهاد شده است؛ از جمله مواردی که دارای اعتبار قابل توجه هستند.

ب) تعهدات قوی به همبستگی و رابطه متقابل

ج) تمرکز اصلی بر عملکرد باشگاه‌ها در مسابقات اروپایی و چگونگی کمک آن‌ها به توسعه استعدادها به عنوان عناصر اصلی در مفهوم جدید شایسته سالاری ورزشی (چیزی که تنها نمی‌تواند بر اساس عملکرد داخلی باشد. با ملاحظات ژئوپلیتیک و تجاری باید مورد توجه قرار گیرد. جدا از ماهیت خود ورزش).

به طور خلاصه، این یک الگوی شایسته سالاری جدید و بازگشت به مبانی کنترل هزینه و شفافیت است. این الگو سه دسته را مورد هدف قرار می‌دهد:

الف) طرفداران که تقاضا برای محصول را تعیین می‌کنند

ب) بازیکنان که ستاره‌های دیدارهای باشگاهی و بین المللی هستند

ج) سرمایه گذاران  که کل ریسک تجاری را برای صنعت فوتبال به عهده می‌گیرند

این یک الگوی نوین است که فوتبال دیگر نمی‌تواند از پس آن برآید و بر اساس آن باید گفتگوی سیاسی از سر گرفته شود.

فوتبال محبوب‌ترین ورزش جهان است. یوونتوس، مانند بسیاری از باشگاه‌های دیگر، سال‌ها بخشی از این نمایش عالی بوده است. مسئولیت هر کسی که نمایندگی باشگاه را بر عهده دارد این است که حداکثر تخصص، تلاش و صداقت را تضمین کند تا اطمینان حاصل شود که یوونتوس به تاریخ خود وفادار است.

یوونتوس همچنان بخشی از آن خواهد بود. حمایت خانواده من تقریباً به یک قرن پیش بازمی گردد. بهترین ضمانت ممکن این است که باشگاه مذکور همچنان نقش کلیدی خود را در صدر فوتبال جهان ایفا خواهد کرد. همین اشتیاق را می‌توان در وجود صدها میلیون هوادار فوتبال احساس کرد.

تا پایان با یوونتوس

آندره آنیلی